Sur la couverture on peut y lire : “Use social networks to supercharge your career, business, life…”

À l’endos on peut y lire (J’ai tenté de copier le format) :

Facebook, LinkedIn, YouTube, & beyond :  ”Social network” your way to success, step by step !

• The truth about using social netowrks to supercharge your carrer
• The truth about building your business through social networks
• The truth about social networking privacy, safety and security

Simply the best thinking

THE TRUTH AND NOTHING BUT THE TRUTH

This book reveals 50 PROVEN SOCIAL NETWORKING PRINCIPLES and bite-size, easy-to-use techniques that work

Ce petit livre de 207 pages écrit par Patrice-Anne Rutledge semble vraiment provenir d’un SOCIAL MEDIA GURU, vous savez ceux qui croient tout connaître et détiennent la vérité absolue. C’est parfois ce que le livre semble dire. J’écris parfois, car il arrive souvent que les “vérités” soient vraies. Ce sont surtout des vérités générales visant les médias sociaux en général.

Il est bien composé par contre. Il est divisé en 50 “vérités”, chaque vérité comprennant environ 3 pages. C’est donc un livre pour une lecture rapide.

Le livre est quand même récent (2008), mais parle de MySpace comme étant le réseau le plus important, ce qui est un peu (beaucoup) moins vrai ces temps-si. Par contre, il mentionne Twitter comme étant un réseau social qui émerge !

Si on y allait pour la liste de quelques vérités.. :

• Social networking is a lot more dans MySpace and Youtube
• Forget everything you know about social networking
• The traffic stampede : numbers don’t lie
• With social networking, change is the only constant
• MySpace isn’t juste for teenagers
• LinkedIn is the place for business
• Youtube is for profit, not just play
• Facebook extends beyong the collegiate crowd
• Forget the old rules of job search
• Throw away your traditional resume
• If you want to get hired, go where people are hiring
• It’s who you know that counts.. most of the time
• The world of recruiting has changed forever

Comme vous pouvez le voir, certaines de ces vérités sont du genre “Oh ouin, pour de vrai” et d’autres : “effectivement, elle a raison”. C’est pour tous les goûts, elle parle aussi des organisations sans but lucratif qui se cherchent du financement ou des corporations qui sont sur les médias sociaux.

Je suis tombé sur ce livre en recherchant Facebook sur un des postes de recherches de la bibliothèque du HEC.

Note : 7/10 (certaines vérités étaient vraies)

Public : Des nouveaux aux réseaux sociaux. Ce livre explique vraiment les bases et les outils pour découvrir le tout.

Thoma.

Article par: Mieux Connaitre

Profiting from social Networking : “The truth and nothing but the truth”.. Yeah, Right.

Le livre est divisé en deux parties, la première explique le terme Entreprise 2.0 tandis que la deuxième explique comment réussir un entreprise 2.0. On a donc le temps d’apprendre ce que c’est avant de l’essayer par nous-même.

Définition de entreprise 2.0 selon Andrew McAfee : Entreprise 2.0 is the use of emergent social software platforms by organizations in pursuit of their goals.

Les six bénéfices d’être une entreprise 2.0 :

Groupe Editing : Étant donné que tout le monde peut éditer le contenu, c’est du contenu riche et avec moins d’erreur

Authoring : Les employés deviennent des auteurs / écrivains en publiant sur un blogue

Broadcast search : On peut maintenant effectuer des recherches plus facilement sur des questions ou idées qui auraient déjà été présentées

Network formation and maintenance : On a donc création d’un réseau de personnes et de documents

Collective intelligence : Intelligence de tous ceux qui participent

Self-Organisation : Tout se faire par soi-même avec la puissance des outils disponibles

Un exemple facile d’outil 2.0 pour un entreprise est bien sûr.. le wiki. En mettant en place un wiki, l’entreprise permet à ses employés d’échanger entre eux sur leurs connaissances et invitent les employés à contribuer de leur savoir.

Pour ce qui est de réussir son entreprise 2.0, Andrew McAfee parle de la peur des employeurs de laisser la création de contenu à ses employés. Ensuite il donne quelques conseils pour comment devenir une bonne entreprise 2.0, en passant par trouver un évangelisateur jusqu’à commencer par la direction.

Le terme entreprise 2.0 est maintenant très répandu et beaucoup d’informations sont trouvables via les Internets. Ce livre sert surtout de départ à la personne qui voudrait commencer son apprentissage.

Note : 8.5 / 10

Public : Entrepreneur. Dirigeant d’entreprise, autant petite que grande.

Si vous désirez en apprendre plus sur l’entreprise 2.0 ou cherchez un conseiller qui s’y connait, allez voir mon ami Pascal Veilleux !

Thoma.

Article par: Mieux Connaitre

Entreprise 2.0 : parce que le web peut faire plus pour votre entreprise !

Ce livre ce veut une introduction pour faciliter le design web pour les visiteurs. En simple, il vous dicte de vous demander ce que le plus amateur (lire nouveau) des visiteurs ferait en arrivant sur votre site. Il faut arrêter de prendre l’utilisateur pour quelqu’un qui sait ce qu’il fait.

Quelques trucs que j’ai vu dans le livre :

Il faut lui montrer le chemin vers ce que vous voulez qu’il emprunte.

Un lien doit indiquez ce qu’il est clairement.

Il doit être facile pour un visiteur de retourner à la page d’accueil.

Pourquoi le faire hésiter entre un bouton ou l’autre ? Pourquoi le faire se poser la question : “Est-ce un lien clicable ?”.

En tant qu’”expert du web”, vous êtes la personne la moins bien placée pour évaluer si le site est facile d’accès ou non. Vous utilisez le site ou la maquette depuis trop longtemps pour tenter d’imiter le visiteur perdu.

Qu’est-ce qui arrive lorsque le visiteur se perd ? Oui, il s’en va, tout simplement.

Ce livre vous invite donc à vous replacer dans la peau d’un nouveau visiteur afin de mieux comprendre ce qu’il faudra changer.

Il vous donne aussi des conseils sur les tests d’usabilité que vous devriez faire et comment les faire.

Il est rempli de photos et d’illustrations afin de vous faire mieux comprendre. Il y a même des bandes dessinées afin d’essayer de vous faire mieux comprendre des concepts. On aime.

Note : 9/10

Public : web designers et les personnes qui payent les web designers. Surtout ceux qui pensent tout savoir.

Thoma.

Article par: Mieux Connaitre

Don’t Make Me Think ou Comment faliciter la visite pour les nouveaux visiteurs

Je dit que j’ai été déçu, car l’auteur répète souvent la même chose tout au long du livre. C’est comme un grand chapitre portant sur le même sujet. Par contre, ce chapitre est impressionnant !

Ce chapitre porte sur : La Vache Violette.

Une vache violette est un produit qui se différencie des autres. C’est une vache comme tous les autres produits, sauf que celle-ci ne passe pas inaperçue étant donné qu’elle est violette.

Le livre en une phrase : arrêter d’investir dans la publicité, investisser dans la création de produits et avec un peu de chance, ce produit marchera.

Ce qui est drole, c’est qu’on lit 3-4 fois dans le livre : N’achetez pas ce livre que pour les gens de votre entrenprise en marketing, mais pour tous le monde. Seth Godin mets l’emphase sur toute la compagnie qui doit avoir la mentalité (ou acheter une bonne centaine de livre$).

Ce qui est bien dans le livre, je dois le reconnaître, est que l’auteur met beaucoup d’emphase sur le fait que ce n’est plus la publicité qui compte, mais bien votre produit. Il faut arrêter de penser que la publicité viendra ventre votre produit de marde, alors qu’en faisant un produit exceptionnel, celui-ci se vendra tout seul.

Quelques conseils que j’ai retiré du livre :

Tentez, arrêtez d’avoir peur de vous planter est une des meilleures méthodes pour créer un produit exceptionnel. D’acord, vous allez peut-être vous planter quelques fois, mais vous apprendrez plus chaque fois.

La création de produit n’est pas qu’une activité pour le marketing, étendez cela à toutes les sphères de la compagnie afin d’avoir un résultat optimal.

Tenter de créer une vache violette n’est pas une activité ponctuelle, c’est un processus continu.

Une chose de bien dans le livre est le nombre impressionnant de cas et d’exemples qui sont insérées au cours du livre (et une bonne cinquantaine à la fin).

Note : 7,5/10

Public : Président / Gestionnaires de compagnie (tout en ayant des bases de marketing)

Je recommande pareil le livre, mais en lecture en diagonale.

Thoma.

Article par: Mieux Connaitre

La vache violette de Seth Godin : Fuck la pub, mettez l’accent sur vos produits

J’ai donc décidé de le lire ! Il avait rajouté en plus que ce livre avait poussé beaucoup de gens à faire des changements organisationnels par la suite. Ce livre devait donc changer ma vie !

Cela serait vous mentir que de dire que ce livre a changé ma vie. Par contre, c’est un excellent roman.

C’est l’histoire d’Alex Rogo. Un directeur d’usine qui va mal. Les commandes sont en retard, toujours. Les stocks cumulent tel une chaîne de montagnes. Les états financiers dans le rouge. Tout va mal. Alex se fait donc mettre un deadline de 3 mois pour tout améliorer.

Il croise par hasard à un ami qui est en quelque sorte un chercheur mathématique avec lequel il a une discussion sur le but d’une entreprise. S’en suit alors d’une longue réflexion interne de.. ce qu’est le but d’une entreprise.

Faire de l’argent ? Produire des biens ? Vendre des biens ? Produire efficacement ?

C’est dans cette quête que Alex se lance lorsqu‘il tentera d’améliorer les rendements de l’entreprise. Il passe alors par un processus d’amélioration des activités de la chaîne de montage.

On assiste à la décomposition de l’adoption du lean manufacturing dans une entreprise. Cela procure donc une vision différente de ce qu’on peut lire. Qu’arrive-t-il dans une entreprise, si on décide qu’il faut tout améliorer, mais ne sachant pas par où commencer ?

C’est une réalité à laquelle on ne pense pas souvent lorsqu’on est toujours plongé dans nos livres et qu’on apprend seulement la théorie. Lorsque quelqu’un ne connaît pas vraiment ce qu’est le lean manufacturing et doit en faire.

Le roman est très bien écrit et est une bonne base pour quelqu’un qui voudrait peut-être mieux comprendre ce qu’est la production à valeur ajoutée (Lean Manufacturing). De plus, il y a même une histoire d’amour qui s’entre-mêle dans l’histoire qui vous fera prendre le personnage principal en pitié.

J’ai beaucoup apprécié la lecture de ce roman, celui-ci pousse le lecteur à se remettre en question. Lorsque j’effectue une activité, quel est le but de celle-ci, que pourrais-je faire pour améliorer ce but.

Une approche que je tenterai d’approcher est d‘appliquer ce principe au web 2.0 tel que proposer par mon ami Pascal. Dans un autre billet

Note : 8.5/10

Public : Le monde qui désire apprendre sur l’amélioration des processus de production et ceux qui désirent voir un exemple “concret” des possibilités de celui-ci.

Pour en apprendre plus ou si vous avez des questions sur le lean manufacturing, je vais vous réferrer à un spécialiste dans le domaine, Pascal Veilleux.

Thoma.

Article par: Mieux Connaitre

Le but, la naissance du lean manufacturing dans une usine – Un livre par semaine

Vous avez peut-être entendu parlé du film 99 francs, sans même savoir qu’il provenait d’un livre.

Ce livre est écrit par Frédéric Beigbeder et un peu une auto biographie du millieu publicitaire. Il dénonce le fait que nous sommes des esclaves de la pub en quelque sorte. Que les marketeux sont des gens très “evils”, mais n’ont pas le choix d’être “evils” s’ils désirent vendre un produit.

Le livre est différent d’un roman ou même d’une publication normale par le fait qu’il y a beaucoup d’images. Plusieurs des pages ne sont que des publicités ou quelques mots.

C’est un livre qui se lit très rapidement et est une belle lecture de toilette si on peut dire. De plus, il est un bon libre pour laisser traîner sur la table du salon pour les invités.

Un passage qui est intéressant est Les dix commandements du créatif. Je vais vous les copier ici pour votre lecture, mais sachez que j’ai pris ça sur le blogue Les Publicistes via l’article Les dix commandements du créatif.

1 ) Un bon créatif ne s’adresse pas aux consommateurs, mais aux 20 personnes à Paris susceptibles de l’embaucher (les directeurs de création des 20 meilleures agences de pub). Par conséquent, remporter un prix à Cannes ou au Club des AD est bien plus important que de faire gagner des parts de marché à son client.

2 ) La première idée est la meilleure, mais il faut toujours exiger trois semaines de délai avant de la présenter.

3 ) La pub est le seul métier où l’on est payé pour faire moins bien. Quand tu présentes une idée géniale et que l’annonceur veut l’abîmer, pense très fort à ton salaire, puis bâcle une bouse sous sa dictée en trente seconds chronos et rajoute des palmiers dans le story-board pour partir tourner le film une semaine à Miami ou au Cap.

4 ) Toujours arriver en retard aux réunions. Un créatif à l’heure n’est pas crédible. En entrant dans la salle où tout le monde l’attend depuis trois quarts d’heure, il ne doit surtout pas s’excuser, mais dire plutôt : « Bonjour je n’ai que trois minutes à vous consacré. » Ou alors citer cette phrase de Roland Barthes : « Ce n’est pas le rêve qui fait vendre, mais le sens. » (variante moins chic : citer « la laideur se vend mal » de Raymond Loewy.) Les clients se diront qu’ils en ont pour leur argent. Ne jamais oublier que les annonceurs vont dans les agences parce qu’ils sont incapables d’avoir des idées, qu’ils en souffrent et qu’ils nous en veulent. C’est pourquoi les créatifs doivent les mépriser : les chefs de produit sont masochistes et jaloux. Ils nous paient pour les humilier.

5 ) Quand on n’a rien préparé, il faut parler le dernier et reprendre à son compte ce que les autres ont dit. Dans une réunion, c’est toujours le dernier qui a parlé qui a raison. Ne jamais perdre de vue que le but d’une réunion est de laisser les autres se planter.

6 ) La différence entre un sénior et un junior, c’est que le sénior est mieux payé et travaille moins. Plus t’es payé cher, plus on t’écoute, et moins tu parles. Dans ce métier, plus tu es important, plus il faut la fermer — car moins tu causes, plus on te croit génial. Corollaire : pour vendre une idée au DC (Directeur de Création), le créatif doit SYSTÉMATIQUEMENT faire croire au DC que c’est le DC qui l’a eue. Pour cela, il doit commencer ses présentations par des phrases du type : « J’ai bien réfléchi à ce que tu m’as dit hier et… » ou « J’ai rebondi sur ton idée de l’autre jour et… » ou encore « Je suis revenu à ta piste initiale et… », alors que, bien sûr, il va de soi que le DC n’a rien dit hier, ni eu l’idée l’autre jour et encore moins défini de piste initiale.

6bis ) Autre moyen de reconnaitre un junior d’un senior : le junior dit des blagues drôles qui ne font rire personne, alors que le sénior sort des vannes pas drôles qui font rire tout le monde.

7 ) Cultive l’absentéisme, arrive au bureau à midi, ne répond jamais quand on te dit bonjour, prends trois heures pour déjeuner, sois injoignable à ton poste. Si on t’en fait le moindre reproche, dis : « Un créatif n’a pas d’horaires, il n’a que des délais. »

8 ) Ne jamais demander son avis à personne sur une campagne. Si on demande son avis à quelqu’un, il risque TOUJOURS de le donner. Et une fois qu’il l’a donné, il n’est PAS IMPOSSIBLE que tu doives en tenir compte.

9 ) Tout le monde fait le travail de la personne du dessus. Le stagiaire fait le travail du concepteur qui fait le travail du DC qui fait le travail du Président. Plus tu es important, moins tu bosses (voir commandement 6). Jacques Séguéla a vécu vingt ans sur le dos de « la Force Tranquille» qui est une formule de Léon Blum récupérée par deux créatifs de son agence dont personne ne se souvient. Philippe Michel est connu du grand public pour les affiches « Demain j’enlève le haut, Demain j’enlève le bas » qui étaient une idée de son employé Pierre Berville. REFILE tout ton boulot à un stagiaire : si ça plait, tu t’en attribueras le mérite; si ça se plante, c’est lui qui sera lourdé. Les stagiaires sont les nouveaux esclaves : non rémunérés, taillables et corvéables à merci, licenciables du jour au lendemain, apporteur de café, photocopieurs de pattes — aussi jetables qu’un rasoir Bic.

10 ) Quand un collègue créatif te soumet une bonne annonce, surtout ne pas montrer que tu admires sa trouvaille. Il faut lui dire qu’elle est nulle à chier, invendable, ou que c’est un vieux coup, déjà fait dix mille fois, ou pompé sur une vieille campagne anglaise. Quand il te montre une annonce nulle à chier, lui dire « j’adore l’idée » et faire semblant d’être très envieux

Conclusion :

C’est donc une lecture légère de temps en temps qui ne vous apprendra que les agents de publicité sont un peu des crosseurs payés pour être des crosseurs.

Note : 8/10 (manque de bons textes)

Public cible : le consommateur moyen qui ne sait pas qui se fait fourrer.

Thoma.

Article par: Mieux Connaitre

99 francs de Frédéric Beigbeder – Un livre par semaine

Cette semaine, j’ai lu Ignore Everybody and 39 other Keys to creativity.

Petit livre, il comporte 176 pages, mais plusieurs de ses pages ne sont que des dessins. C’est un livre très facile à lire.

Ce livre porte vraiment sur les artistes de ce monde qui désirent créer et peut-être finir par vivre de leur art. Ce sont vraiment 40 phrases clés afin de mieux vous positionner dans ce monde. Comme quoi il n’est pas facile de percer  dans n’importe quel domaine.

Les conseils varient de : “Ignore Everybody” à “Keep you day job” en passant par “The more talented somebody is, the less they need the props”

Ce qui est plaisant dans le livre est qu’il est entremêlé d’images dessinées pas Hugh Macleod tel que montré sur son site Gaping Void.

Voici des exemples que je trouve particulièrement droles :

Appréciation globale :

Bien aimé la lecture, c’est un petit livre relax qui occupe bien l’esprit. Les conseils sont concis et facile à lire.

Public cible :

Les artistes ou les gens qui se veulent augmenter leur créativité.

Note : 8 / 10

Thoma.

P.S. Je me cherche encore des livres à lire, que ce soit des livres que vous pouvez prêtés ou des suggestions.

Article par: Mieux Connaitre

Un livre par semaine – Ignore Everybody and 39 other Keys to creativity

Un vrai livre. Qui parle de… en simple, on va dire marketing.

C’est l’idée que Julien Smith s’était donné pour 2007… 2008 et l’a finalement réussi en 2009 !

Il donne quelques trucs en plus pour comment le faire dans son dernier article sur le sujet.

Pourquoi je le fais ?

Culture. Bien que je ne crois pas que puisque quelqu’un écrit un livre, qu’il est plus brillant que moi ou quelque chose du genre. Je crois qu’on a gagné de voir le point de vue des autres, qu’il soit pareil ou non.

Savoir. Je devrais bien apprendre un ou deux trucs à lire beaucoup de livres.

Je vais aussi faire un résumé chaque semaine du livre que j’ai lu pour m’obliger un peu à les lire.

Maintenant, j’ai besoin de toi.

Je suis étudiant, je n’ai donc pas vraiment de budget pour ce fait.

J’aurais donc besoin de livres. Si tu possèdes un livre sur le “marketing” et que tu demeures à Montréal, tu fais parti de mon public cible de mon annonce. Je peux passer le chercher ou tu me le donnes à un événement de rencontres.

Je suis très ouvert pour le type de livre. N’hésites pas non plus à m’écrire un courriel si tu veux arranger un rendez-vous : Thomadaneau@hotmail.com

Thoma.

Article par: Mieux Connaitre

Résolution professionnelle 2010 : un livre par semaine